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从1亿到20亿美金带你揭秘华为荣耀背后的

2019/08/15 来源:驻马店信息港

导读

近日,华为荣耀事业部总裁刘江峰做客北京大学光华管理学院MBA成立二十年庆典,对荣耀2014年的发展,及背后延伸出来的 荣耀互联方法论 进行解

  近日,华为荣耀事业部总裁刘江峰做客北京大学光华管理学院MBA成立二十年庆典,对荣耀2014年的发展,及背后延伸出来的 荣耀互联方法论 进行解读。

  以下为演讲主要信息点:

  荣耀为何要走互联之路?

  201 年12月,荣耀开始独立运营。对于华为出身的荣耀能否走互联之路,内部与外部都有着截然不同的争论。

  刘江峰在演讲中会议称,华为之前的Logo其实有15片叶子,而且每个叶子长的比较粗犷,看起来很土。现在新Logo则看起来很漂亮。记得有个客户曾经开玩笑给刘江峰,说你们华为15片叶子也就是说以前一天要干15个小时,现在换成8片也就是说一周要干8天,这就是华为成功的要素。

  但是华为现在面对消费者做终端业务,就不能按照过去对运营商销售设备的方式来做产品和市场。新的用户和新的传播方式,让华为有了压力和动力,新的对手像小米的成功,导致了荣耀品牌可以快速独立运营。

  刘江峰于2014年2月正式走马上任,担任华为荣耀事业部总裁,在其履新之初一封名为《让我们重新出发》的内部邮件中,刘江峰曾表示: 不管功能部门的设置如何,以产品经理为核心的产品设计,以用户体验为导向,以电商为营销平台,是这次组织整合的目标 。而时隔9个月之后,刘江峰在演讲中称: 我开始,特别是移动互联到来以后,对华为公司是非常大的刺激和重新认识这个世界的过程 。 很多时候因为过去的成功,或者甚至很多时候因为你感觉的完善导致你对新事物接受度的降低,近比较热的颠覆性创新也是这么说,这也是我们深为认同的一句话。这就是荣耀为什么从去年6月底开始公司下决心把它给切出来,剥离,相对独立进行发展,希望和过去的东西做一些划分 。

  荣耀的互联方法论

  按照刘江峰在演讲中透露的数据,荣耀品牌独立后运营的产品荣耀 C首波预约量800万,第二波预约2000万,共计2800万,截至第三季度销量已超过600万部。荣耀 X预约量达1500万部,截至第三季度销量超过 00万部。而售价在2000远价位的荣耀6,前6天预约量就达770万部,百度指数值达106万,前三个月销量超过200万部。

  从营收来看,2014年荣耀销量预计在2000万部左右,营收超20亿美元,创造了一个让全行业吃惊的荣耀速度。而2015年,更是要达到4000万部出货量和50亿美元的营收,2016年营收将突破100亿美元大关。

  那么,荣耀是如何做到用一年走完了小米三年的路,在出货规模和品牌口碑上成为小米为强劲的对手的?刘江峰在演讲中也对此做了具体阐述:

  1、思维改变。刘江峰称: 互联思维对我整个的改变,我们自己内部讲话叫 毁三观 ,确实对自己的人生观、价值观都有很大的改变 。 互联转型的关键是不迷信互联,不能迷失自己,要知道自己的长处与短处 。

  我记得十多年前负责公司的GSM的开发,那时候国内还全是北电、摩托、诺基亚、西门子这些公司做的,我负责公司2G的GSM开发,我记得我们4年春节都没有回家,一千多人,忙的时候就是每天晚上11点钟开会,1个人都不能走,11点开始我一个个实验室去跑,谁跑了就给揪回来开会。走过了这个阶段,现在不是这样的,我们荣耀晚上从来不开会,也中午从来不开会,周末也从来不开会,希望大家有更多的时间去和社会接触,和消费者接触,和很多新的技术去接触,这样才会有很多新的。效率,我们走正确的路可能比时间更宝贵,更重要 。

  2、技术优势。 我们华为自己的芯片,华为和所有其他厂家和苹果一样有自己inhouse的chipside,这在业界和我们未来在整体技术上是个很大的保障和支撑。我们的芯片,可能很多人都知道Mate7和荣耀6都是用的我们的,这是全球款支持CAT-6的芯片,而且8核。这个芯片我们投了很多年。前不久我们有个负责这个芯片的兄弟因为心脏病突发去世了,看到为我们技术一点一滴每一次的进步,我们很多工程师在不停地奉献。

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