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撕逼大战高德与百度撕逼大战第2季

2019/05/15 来源:驻马店信息港

导读

1 : 高德与百度,撕逼大战第2季还记得高德与百度的免费门撕逼大战么?被百度整了1道的高德,在移动端换了新的以后,充满报复意味的撕

1 : 高德与百度,撕逼大战第2季

还记得高德与百度的免费门撕逼大战么?被百度整了1道的高德,在移动端换了新的以后,充满报复意味的撕逼大战第2季就这么愉快的到来了。

从今年2月10日阿里用10.45亿美元全盘收购高德,至7月18日,阿里宣布高德的私有化工作正式完成,进入工作整合阶段。5个月内,对阿里与高德,外界存有各式各样的料想。随着与百度在互联地图业务上的竞争加重,卸掉盈利压力的高德将会采取何种策略应对竞争?高德又能否如阿里所愿为其生态圈提供底层服务与移动端入口?付费转免费的撕逼大战犹在眼前,吃了1次反应慢与没经验的亏,新高德这次是否是已逐渐开始适应互联的节奏了?

这些问题,高德需要1点点的来给出答案。

利害的央视

昨天(9月23日)的产品发布会,是俞永福以高德移动互联事业部总经理的身份,第1次出现在公众眼前。平心而论,这个活儿其实不轻松。由于在移动端,高德产品的地位实在不太稳。

虽然地图用户的范围在今年延续增长,第2季度已达4.72亿。但这个量级实在已不小,随着市场饱和度的增大,用户范围增长趋势已连续4季度放缓,今年Q2的增长率更是只有5.4%。天花板要到了,已有的每个用户就变得愈发珍贵起来。

目前,高德地图与百度地图是这个市场上毫无争议的Top 2,百度落后于高德,但事实上,百度在上半年做了1件事,就像被先辈高人传功1样,嗖的1声,百度就赶了上来。

这件事就是百度与央视从春运到51,1直合作播出的大数据特别节目。作为有广泛用户基础的入口级产品,任何社会化营销的渠道都1定比不过CCTV,这无可争议。再加上百度在搜索与数据利用上的长时间积累,这二者的背书作用相当明显。特别是两款产品没有意义上的功能差距之时,百度地图在很大程度上成了1款该领域的入门级利用,在地图市场上的份额有所上升,离高德更近了。

但事实上,单纯的从产品所能提供的内容来看,高德能给的更多。

先来看1张已被使用屡次的图。

不讨论2B真个服务,单纯从2C端为需要的数据层来看,高德也有着百度拿不到的东西。

对数据层来讲,地图数据主要包括3块:底层数据,POI数据与其他数据图层或数据。

在底层数据上,高德自采,百度用4维图新。1个民企1个半国企,又是1个双寡头。

POI数据这块,百度地图这方面的数据,主要来自4维图新和道道通,固然也有其他来源,乃至有少许的自产数据。而高德地图这方面的数据以自产为主,辅以向1些专业服务商购买(口碑,大众点评,携程,乐途,搜房)

如果说这两块,两款产品的数据收集能力在伯仲之间。但在1些专用数据的收集和生产能力上,百度处于明显的弱势,比如在俞永福不停吐槽的交通拥堵数据上。

交通拥堵数据的收集,1般来源于专业的数据供应商。这些供应商和交通部门有较深合作,其数据搜集主要依赖于在出租车上安装的GPS来收集实时车速为主,或通过摄像头、红外探头、雷达测速丈量车速为辅。

每一年,通过出租车、物流车等方式,高德号称能掌握60亿条路况数据。很明显,不管是购买还是众包,高德在这1块做得明显更好。

所以,央视给了百度做数据科普的机会。但塞翁失马,抑制百度,高德还要把精力更多的放在C端砸概念上来。

不做生意,可没说不继续做POI

吐槽完百度的数据收集弱势,俞老师下1个暗含的攻击点在于百度的POI服务上。

从目前的广泛假想来看,互联地图1定会成为O2O的搜索入口。所以,在地图上增加更多的POI展现,结合搜索入口给予更好地搜索体验,然后从中斟酌货币化路径。这是百度的玩法。

不过,在高德看来,用户用地图常常使用的功能是甚么?1定是便捷的导航,的线路信息和计划。很明显,高德看不上百度现在的玩法。

早在今年初,百度地图上就有了超过500万的商户标注信息,而这些商户覆盖了各个维度的商品交易与服务。而在高德地图上,POI内容显现的多为较为知名的商铺及旅店。

拿协和医院做对标,很清楚的看出高德与百度在主界面上的差异性。

上图为高德地图截屏

上图为百度地图截屏

两图对照可知,高德地图的商户POI少,而功能性更强。为什么会这样?其实很简单,百度是做搜索的,它需要的数据量大,荤素不忌。就像PC端百度1样,如果用户需要在百度地图上找1个内容,首先百度要有内容供用户选择,再去斟酌货币化的问题。这就注定了在POI内容,和未来所谓的O2O模式上,它要走大而全的模式。

而高德不1样。

神马搜索肯定不如百度。阿里巴巴的数据服务,提供给高德的支持也更偏向于电商方面的用户行动分析。这样的话,即使高德要走和百度1样的线路,的结果1定是不容乐观。

所以不如退而求其次。在移动端,高德的体验,拉住用户。而在POI上面,不做商业化,而是在不影响用户体验的基础上,覆盖基础民生,将其作为海量用户共性行动的搜集器。

这样做,便可以通过商业化这个点延续打击百度,又可以弥补阿里在某些方面的数据短板,同时可以给阿里系的其他产品提供足够量的数据支持与实验田。

试想阿里的数据生意真的做大,又做出了类似信誉评级之类的产品。高德的未来也就不在是这1亩3分地的事情了。

举个简单的例子。去香港玩,想买东西路不熟。打开地图,导航热烈的1家店。进去看上1表,钱不够,拿支付宝透支,啪!

画面太美不敢看。

总而言之,高德与百度的撕逼大战将随着高德去商业化变成常态。以百度的风格,今天或许只是1个开始而已。

忽然想起去年高德刚接受阿里入股时,原高德CEO成从武针对整合形态的描写:

1是根据用户过去本地消费的行动,推送个性化服务;

2是基于地理位置,将线上线下买通。用户可以通太高德地图搜索商户、商品名称,将附近有这件商品的店面展现出来,也可能通过电子支付,送货到家。

比之今天俞永福的1句话:现在的高德,没有盈利的压力,这是产品人的春季。

真是不胜欷歔。

2 : 1场关于内容的撕逼大战 小米乐视开打

智东西文|漠影 翰阳

对今天下午小米海纳百川的发布会,事前有很多猜想。不过,仿佛所有人都猜错了,终究这实际上是1场关于内容撕逼大战的开始,现在是小米挑头,对手则是乐视。

这场发布会无关,也无关诸多小米生态链企业,而是关乎于小米曾的短板内容生态。故意思的是,雷军在展现小米在半年内取得的成绩和下半年的计划时,也不忘处处揶揄友商,也就是乐视。

在智东西与多位视频业内人士沟通沟通后,这场大战可能没有想象的那末简单,不信你看:

赤裸裸的叫板

这次发布,硝烟味非常浓,应当是小米这些发布会里战争味道浓的。在很多方面直至对手乐视。比如:

1、在内容收费方式上,与乐视的499元年费模式叫板。

2、在乐视现在主推的音乐、赛事直播方式上,通过与合作火伴合作的方式进行对标。

3、在视频内容的数量和质量上,也明着暗着与乐视进行了对照。比如小米公布了几组数据,以表明自己在电影、电视剧、综艺节目、动漫和纪录片的片源数量方面数倍于对手。

小米的大同盟到底怎样回事?

这次小米提出的大同盟究竟是怎样回事?1个核心是视频资源同享,据1位业内人士对智东西分析,小米这次想做的是1个综合的视频分发渠道。

雷军将智能电视的含义拆解为电视+智能+内容,前两者小米在去年已弄定雷军称目前小米电视和盒子累计销量已达677万台。但内容方面,则1直是小米的短板。

根据现有信息,小米视频站同盟成员已超过了100家,小米电视上接入播控平台的正版视频内容总量到达18051部,上到达33213部。

并同时举例称,已与国内前12大视频站中的10家建立了合作关系,并借此占据了超过85%的市场份额,但非常奥妙的是,没有合作的这两家里,雷军将乐视标黑指出,但却没有列出另外一个没有合作的App,也就是排名第1第腾讯视频。

对此次小米提出的大同盟概念,多位业内人士表示,建立视频站同盟不是什么新概念,2013年家电厂商海信曾弄过1次类似的同盟,万达和百度也曾有过合作,但恍如还并没有人将这1模式玩的很好。

雷军认为,小米不是视频站,所以小米可以和所有视频站合作。电视业务正是由于具有了众多视频站和影视制作公司的合作才会换来良好的口碑。

不过,小米并未流露视频站大同盟具体的合作模式。但根据行业此前的惯例,会有益益分成,1般采取37开的分成方式(平台占30%,视频站占70%)。

政策风险仍存

对小米大张旗鼓地和多家视频站合作,1位竞争对手乐视的员工乃至认为是引火上身,缘由是在视频行业都会遇到的问题,即广电总局针对电视内容的相干规定。

根据去年广电总局颁发的181号文件,互联电视终端产品不得有其它访问互联的通道,也不得与络运营企业的相干管理系统、数据库进行连接。简言之,视频站的内容被严令制止进入电视,包括利用APP和页阅读器。

目前,小米通过与未来电视、银河互联电视两家播控平台的合作解决了牌照的问题,但上述文件中的核心门槛其依然没法直接规避。不过,根据小米在其同日发布的新款路由器上主推的远程下载和无线播放的功能,智东西推测,小米的逻辑极可能是这样的:用户通过上的视频站APP将剧集下载至小米路由器,再通过接入路由器的智能电视进行播放。这样1来,其播放的剧集即为本地视频,不牵扯播放,也就不会触及到广电总局181号文件的红线。

小米的视频软硬1体逻辑

依照现在小米的逻辑和大同盟的布局,小米的目标是借助、平板、电视及盒子等产品的庞大用户基数,通过合作的方式成为国内的内容分发平台,这与乐视的目标其实不太1样。

而在具有庞大自有版权库的乐视方面,虽然合作方不多,其也通过版权分销和技术手段使用户可以在其平台上搜索到主要视频站的内容。所以,在普通用户的实际体验进程中,其实不1定能判断到底谁的内容更丰富。

几个疑问

首先即所谓免年费的问题,则是2者在收费模式上的不同。1直以来,乐视通过包月的方式为用户提供平台内全部内容的观看服务;而小米虽然不收取年费,但其平台上的视频并不是完全免费,1些热门电影和剧集需要用户单独付费。

其次是陈彤的10亿美元花在哪了?目前来看,主要用在了投资视频相干公司。去年,陈彤加盟小米并牵头建立了范围10亿美元的视频站同盟,前后入股了爱奇艺、优酷土豆和华策影视。当时,雷军夸下海口称半年以内,内容天翻地覆。如今,半年过去了,再次登场的雷军用GreatChange(剧变)来形容小米在内容生态建设上的成绩,并拉来了冯小刚、光线传媒总裁王长田、博纳影业董事善于冬和优酷土豆董事长古永锵站台。

这场PK谁会是赢家?

从内容上讲,乐视手里的牌有3张:版权内容、自制内容和第3方合作内容;而小米,1张。

而从硬件和用户体验上看,2者的优劣也其实不明显,前者乃至也推出了自己的。

砸下10亿美元巨资、拉拢几近所有能拉拢的人马,组团狙击乐视的小米能否再次改变行业格局,下半年或许就可以见分晓。

3 : 李旺解读奇酷战后重建 独立运营不会再撕逼

搜狐科技 文/毛启盈

9月22日消息,在“奇酷大战”后,酷派持股降至25%,而360持股增加到75%。双方股权变化,对酷派、360、乐视3角恋有何影响?奇酷明天何去何从?奇酷总裁李旺接受搜狐科技专时称,奇酷将独立运营,360和酷派不会再撕逼。

李旺解读了以下问题:

1、酷派持股比例降至25%,360持股增至75%,未来双方“分工”有啥变化?

作为第2大股东,酷派将在知识产权、专利、和必要硬件和供应链方面还会给奇酷很大的支持,360暂时不会100%控股奇酷,酷派团体在奇酷还会扮演非常重要的角色。

而360则会在周鸿祎的带领下,做好奇酷和大神品牌。

2、乐视入股酷派对奇酷会产生怎样影响?未来会不会再次产生“撕逼大战”?

李旺表示,奇酷和乐视不是竞争关系,由于乐视很多的生态和360生态是有互补性的,大家互不冲突,在这个足够大的市场中,乐视和奇酷不存在竞争关系,由于乐视的定位和奇酷、大神定位不同。而且,从中长时间来看,奇酷和乐视之间不排除会进行资源整合。

奇酷大战的主因是由于乐视入股酷派后影响了早期酷派和360之间的合作协议,而在360和酷派对合作条款依照商业契约进行时更改时,各股东之间由于立场的不同存在1定的分歧,然后这1分歧被互联公然化和扩大化了。

双方分歧在细节问题,周鸿祎和郭德英有着广泛的共鸣,都希望能在互联这个领域构成紧密的合作,并获得1个大的业务突破,这也是双方终究能达成和解的基础。其实双方的合作初衷1直没有变,但从商业契约本身来看,需要1些调解,由于不调剂可能对双方未来长时间的发展都会带来影响。本质上这是360和酷派两个大股东之间进行的1些调解,落在奇酷上我认为它回到了商业契约的本貌。因此,认为这是双方撕逼的开始,不符合双方的利益。

3、“奇酷大战”以后,奇酷品牌影响?

根据协议,360把本来由酷派拜托奇酷公司运营酷派团体的互联业务交还给酷派,奇酷团体将借助酷派气力尽快构成完全体系,从硬件研发能力、设计和供应链体系。

据了解,在协议达成之前,由于酷派是奇酷的股东,奇酷的硬件、研发和供应链都依托于酷派。而随着股权的变更,为了帮助奇酷迅速建成这1体系,酷派从硬件供应链到品质体系层面划拨了数百位业务骨干。

李旺表示,“这个能力从现在具有到完善、有效运行,我们认为可能还需要1点时间,这期间酷派团体会继续发挥作用给我们支持,未来中长时间来讲,奇酷必须要具有独立的研发供应链能力。”

4、酷派旗下品牌是不是会引入360 OS?

李旺表示,360 OS是开放的,酷派可以根据市场自有选择,不是1种强迫性的行动,而要双方根据商业利益进行协商,双方觉得公道就能够实现。

5、老周是不是左袒奇酷而“冷落”大神?

在“奇酷大战”期间,有酷派人员指出,由于周鸿祎偏爱奇酷,冷落大神,导致大神品牌1落千丈,乃至出现亏损。对此,李旺表示,这是不客观的说法。主要是大神的所含有的产品不同。原来是3个产品线,现在2个分给了奇酷,大神就1款产品,能说大神市场萎缩吗?奇酷未来运作奇酷和大神两个品牌的策略不会变。奇酷定位中高端、极客用户,大神定位千元年轻用户。

6、乐视CEO贾跃亭比周鸿祎更容易接近吗?

在奇酷大战期间,有酷派高层撰文称,贾跃亭比周鸿祎更容易接近和沟通,因此,酷派和乐视合作更加密切。对此,李旺表示,这是理解上的误差。乐视入股了酷派团体,契约上的合作范围就大,而360并没有入股酷派,仅是奇酷的股东,因此,周鸿祎也不会采取像贾跃亭1样与酷派在产品方面的沟通。

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